Las empresas líderes usan tecnología para modificar y refinar las previsiones a medida que las condiciones del mercado cambian y para analizar escenarios de "situaciones hipotéticas" y así poder ver el impacto de los cambios en el rendimiento de la organización. Como resultado de este ajuste dinámico del plan y una mayor precisión del mismo, es más fácil que los ingresos aumenten y por lo tanto también los beneficios. ¿Lo hace también usted?

Si su organización consume muchos recursos y tiempo en un proceso de definición del presupuesto manualmente, carece de posibilidad de re-planificarlo y necesita mucho tiempo para el análisis y la toma de decisiones estratégica, es posible que sea el momento de invertir en una solución tecnológica como arcplan Edge. Usada tanto en compañías grandes como pequeñas, arcplan Edge acorta el ciclo de planificación un 50% o más.

Los clientes de arcplan ven transformarse a su planificación financiera de procesos manuales de largos meses completamente basados en hojas de cálculo, a procesos automatizados rápidos que permiten la elaboración de informes mensuales, previsiones trimestrales y planes anuales precisos y entregados a tiempo.

Además, arcplan Edge incluye elaboración de informes y cuadros de mando para que usted pueda ocuparse de todas sus necesidades analíticas con un solo producto que integra datos de orígenes múltiples, es fácil de aprender y tiene un coste de propiedad total muy bajo.

La definición de presupuestos y la planificación con arcplan le ofrecen:

  • Plantillas listas para usarse y la habilidad de configurar el sistema para que se adapte a su proceso de planificación particular
  • Asignaciones predefinidas basadas en el tiempo (p.ej., constantes, días de calendario, incrementos, disminuciones...) que se pueden ajustar a sus necesidades y la habilidad de crear asignaciones personalizadas
  • Flujos de trabajo para que pueda ordenar lógicamente sus tareas y no pierda de vista en qué etapa o tarea está su equipo durante el ciclo de planificación
  • Planificación offline para que sus planificadores puedan trabajar en los presupuestos mientras están fuera de la oficina, y cargar los números a un repositorio central más tarde al conectarse de nuevo
  • Capacidad de planificación visual y análisis de situaciones hipotéticas con el mejor y el peor caso
  • La libertad de concentrarse en el análisis estratégico y la toma de decisiones